1月25日，省规划院召开院务会、生产办公会、安委会工作会议和党委会等系列会议，贯彻落实旅控集团2021年度工作会议精神，分别传达学习了旅控集团党委书记、董事长车持强讲话精神以及旅控集团党建、纪委、经营、安全生产工作报告以及安全管理工作部署等精神。旅控集团法律审计部副部长、公司监事李超出席会议，公司党委书记、董事长、院长邱衍庆主持会议。公司领导班子、党委委员、各部门负责人参加有关会议。

院务会上，邱衍庆组织公司经营班子专题学习了旅控集团党委书记、董事长车持强题为《奋发图强谋突破 齐心协力谱新篇》的讲话精神。邱衍庆指出，车持强董事长的讲话内容全面客观，指明了旅控集团科学发展之路，描绘了旅控集团“十四五”宏大发展蓝图，鼓舞人心、催人奋进。公司经营班子成员结合实际工作就贯彻落实董事长讲话精神分别进行了发言。

院务会学习贯彻旅控集团2021年度工作会议精神

生产办公会上，邱衍庆再次组织学习了车持强董事长在2021年度工作会议上的讲话精神，传达学习了旅控集团2020年经营工作总结和2021年工作计划，并就近期经营工作提出部署意见和要求。与会人员结合工作实际，就贯彻落实旅控集团年度工作会议精神进行了针对性发言。

安委会工作会上，邱衍庆传达学习了旅控集团2020年度安全工作总结报告精神。重点强调了岁末年初疫情防控、安全生产等工作。会议审议通过了公司2021年度安全生产和消防安全工作计划及预算。

生产办公会学习贯彻旅控集团2021年度工作会议精神

安委会工作会议学习贯彻旅控集团2021年度工作会议精神

党委会上，公司党委班子专题学习了车持强董事长在2021年度工作会议上的讲话精神。党群工作部传达学习了旅控集团党委2021年工作报告和旅控集团纪委2020年工作总结和2021年工作计划报告精神。公司党委委员重点围绕加强基层党建、强化党风廉政建设等方面，就贯彻落实集团年会工作会议精神提出意见建议。

党委会学习贯彻旅控集团2021年度工作会议精神

邱衍庆指出，旅控集团2021年度工作会议是在谋篇开局“十四五”发展规划的重要历史时点召开的一次重要会议。会议全面回顾了旅控集团面对突如其来的新冠疫情，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚决执行省委省政府决策和省国资委部署，认真落实“六稳”“六保”举措的，突出“控风险、稳基础、保平安”工作主线，统筹做好疫情防控、复工复产、稳定经营、改革发展等各项工作；会议充分肯定了全体旅控人坚定信心、沉着应对，服务大局、担当作为，不等不靠不懈怠，主动求变危中寻机，所取得的员工平安、经营平稳和企业稳定的突出成绩。

邱衍庆强调，公司要认真贯彻落实旅控集团2021年度工作会议精神特别是车持强董事长讲话精神，进一步提高政治站位，提高认识水平，强化责任担当；要坚定信心，克服困难，加强学习，更新观念，坚持“强主业、谋突破、保平安”的主线，积极融入旅控集团改革发展事业“一盘棋”中；要充分借助旅控集团的品牌优势、资源优势和管理优势，积极开拓市场，加快建立和完善现代企业制度，积极稳妥推进公司混合所有制改革；要拿出举措、定出目标，切实把集团公司工作会议精神落到实处。

一是服务于旅控集团的战略发展方向。落实集团统一部署要求，一方面，落实好集团“十四五”规划对公司“文旅产业、教育培训、信息化建设”三大协同板块的战略部署，努力实现三个“融合”，实现双向赋能。在旅游规划融合方面，借助旅控集团作为旅游项目投资开发运营商平台，在旅游规划、项目规划、建筑设计等方面发挥协同效应；在信息数字赋能融合方面，发挥大数据中心信息化优势，促进旅游营销、管理和新业态上与现代数据技术相结合，用好旅控集团属下产业平台和省旅游协会平台，探索搭建互联网旅游平台；在专业职业技术教育培训融合方面，强化与白天鹅培训学校互助协同效应，做好旅游及相关专业职业技术培训，为公司智库化建设奠定基础。另一方面，对照集团“十四五”发展经营目标，在公司建立经营责任传导考核机制，每年与各生产部门签订生产经营责任状，落实推进全面预算管理，更好融入集团公司改革发展事业中，积极助力旅控集团发展成为立足全省域、拥有全业态和全产业链的国内一流旅游产业投资运营商。

二是建立健全现代企业运作体制机制。按照现代企业管理和集团公司要求，不断建立健全企业组织架构，完善公司法人治理结构，科学好用集团公司“授权放权”各项政策，理顺党委会、董事会、经营班子会议事决策流程和关系，提高企业经营管理的规范性、灵活性和高效性。

三是稳步推进股份制改革工作。进一步统一思想，凝聚共识，在旅控集团的坚强领导下和指导下，积极争取集团支持，按照混合所有制改革实施方案时间节点要求，推进完成员工持股、券商招标、战投洽谈引入、挂牌交易、工商变更登记等配套工作，顺利实现混改后公司的跨越式发展，争取如期实现企业上市目标。通过股改上市有效激活企业持续发展的活力和动力。

四是优化人才队伍结构。健全干部和人才工作体系，突出政治标准，匡正选人用人风气，加强经营班子建设和中层干部能力锻炼，优化调整中层干部和技术骨干，不断夯实管理与技术中坚力量；结合股份制改革及上市工作，优化人才培养方案，逐步规范企业劳动用工管理；建立科学的选人用人机制，适时启动推进实施人力资源岗位设置方案，充分发挥员工持股激励作用，激活干部职工干事创业内生动能。

五是健全安全生产责任体系。时刻绷紧安全生产这根弦，切实提高安全生产思想认识和责任意识，按时召开安全生产专题会议，做到常部署、常强调，进一步建立健全安全生产管理机制和责任传导机制，层层压实安全生产责任，持续保持安全生产零事故。同时要按集团公司要求，持续做好常态化疫情防控工作，特别是抓好春节期间疫情防控和安全生产，做好档案、保密、软件正版化等各项工作。

六是持续加强基层党建和党风廉政建设工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把政治建设摆在首位，促进公司各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。提升党在企业管理中管大局、保落实、把方向的引领作用。落实民主集中制和“三重一大”等制度，切实保障党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党委前置研究企业生产经营和改革发展重大事项的职责和作用，把党组织研究讨论程序和议事范围落实到位。认真贯彻落实新时代全面从严治党总要求，以全面落实“两个责任”为主线，从制度构建、作风建设、队伍建设等方面深入推进党风廉政建设工作，营造风清气正的良好氛围。